Hank的部落格

我是個超級愛吃糥米食物的人，而且不太會有吃糥米脹氣的問題，所以舉凡是粽子、米糕、油飯，不論鹹甜，一律來者不拒，統統吃下肚。

這次趁著幫兒子準備彌月油飯為理由，吃了八家不同的油飯(超爽der~)，其中又以林記油飯、豐谷油飯、協成油飯這三家新竹市老牌油飯最讓我滿意。

有句俗語說：「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做。」這句看似古人留傳下來名言，在現代商業環境好像不全然是這麼回事。

《用生活常識就能看懂財務報表》 林明樟(MJ老師)

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去年跑友大推Saucony Kinvara 6(簡稱K6)，還有跑者說『只是跑馬的人，都應該要有一雙』。剛好趁體育用品店在打折，想要買一雙K6來過過癮的。 沒想到店員說只剩一雙，而且那雙的配色又不是我的菜。店員又說，今天剛好進貨Saucony Kinvara(K7)，要不要試試看？但是K7的定價比K6高出很多，而且打扣沒那麼漂亮。我原本只是報著試試看的心態，試穿看看。我之前穿的是寬楦頭的跑鞋，還在擔心k7沒有寬楦會不合腳，沒想到一穿上走幾步覺得蠻合腳的又很舒適。當場，心一橫，敗了一雙K7回家了。  

我跑不快，跑不多，跑姿不好看，但很享受跑步的樂趣。

圖片來源：ivl-net.eu

圖片來源：Pixabay

11/15參加MIZUNO馬拉松接力賽, 我們這組以3小時19分完賽，社會組排名92名，這是我第一次參加馬拉松接力賽，感覺就像參加一場加年華會，新鮮、好玩、有趣。

比賽結束，隔沒兩天卻傳出有知名隊伍發生『代跑』事件，而且被網友抓包照片拍的清清楚楚，整個事件開始像滾雪球那樣，一直擴大。

企業的價值觀是由員工的行為來決定，而不是寫在官網上的企業價值那幾個字。當企業遇到必須做出艱難決定的時候，就是真正界定企業價值的時刻。

如果一間公司，旗下有一個員工是位超級戰將，對公司發展有舉足輕重的地位。但是這位超級戰將，為了公司好，使用了非法手段，去削弱競爭對手的戰力，嚴重違反了公司的價值觀與經營理念。若你是公司的老闆，你會如何處理？？

昨天看了<美味不設限>The Hundred-Food Journey這部電影，它以印度料理食材多元、顏色鮮艷、味覺多變對上與法國料理的味覺與視覺的藝術饗宴作為衝突背景，帶出兩個文化的強列對比。最後以理想式的結尾收場，傳達尊重與接納不同文化的多元性，擷取其中優點並加以創新、創新、創新才能成就不凡。

其中，有兩段對話，我非常喜歡。

今天早上團練，老皮穿了一雙亞瑟士最新款的虎走鞋來跑步，超亮眼的粉紅色，搭配亞瑟士黑色線條，男生穿起來一點娘炮的違和感都沒有，反而看起來穿這鞋的一定是個跑很快的高手。

團練結束後，大夥圍著這雙新鞋聊了起來。小胖哥突然吆喝所有人過去，先是最多人穿的亞瑟士跑鞋圍一圈拍照，再來是第二多人穿的美津濃，接著就是其它品牌的鞋子。

上星期六的苗栗星光馬拉松，42公里全馬的前導車帶錯路，造成全部里程數少5公里。只有要完賽的跑者幾乎都拿到一張『偽』破PB(破個人最佳記錄)的成績單，在會場幾乎每位跑者都罵到翻掉。

前些日子A君來問我，他想換工作的事。A君年輕有活力，學歷漂亮，國立大學理工程碩士畢業，主修與半導體。畢業後，順利進入了某知名半導體機台設備外商。這是間外商公司，給的薪資福利優於大多數台灣本土企業。A君在該外商客戶服務部門，工作了一年的時間，主要工作內是負責客訴問題解決。A君很想從事業務性質的工作，但是偏偏他這間公司的業務人員幾乎都是工作經驗超過十年的老業務，而且每一個業務都在這間公司待了很長一段時間。A君曾經試著公司是否有轉調機會，但他自已評估過應該是沒有機會。而且他也想要趁年輕，磨練磨練。

他面試了幾間公司，拿到一個本土電子業關鍵零組件大廠的業務錄取通知，因此來問我意見。我第一個問他的問題是，在談這份工作時，是不是開比現在的薪水還低去談的？他回答我是，而且錄取的薪水只有現在工作的三分之二。果然，他有作過功課，知道這間公司，雖然名聲不錯，但是薪水低是也出名的。但是他就是擔心不被錄取，所以自已砍價。