11/15參加MIZUNO馬拉松接力賽, 我們這組以3小時19分完賽,社會組排名92名,這是我第一次參加馬拉松接力賽,感覺就像參加一場加年華會,新鮮、好玩、有趣。

比賽結束,隔沒兩天卻傳出有知名隊伍發生『代跑』事件,而且被網友抓包照片拍的清清楚楚,整個事件開始像滾雪球那樣,一直擴大。

陸續查有其它隊伍也有同樣的代跑違規行為,更有隊伍自行跳出來自首倒歉。

當然這些隊伍也就陸續被取消資格, 整個事件在跑友圈引起相當大的討論。


前幾天上了一個課程,老師帶到一個利用『賽局理論』而衍生出的活動,特別有感,想以賽局理論的角度來看看這場賽事。

根據維基百科上對賽局理論的一段解釋:具有競爭或對抗性質的行為稱為博弈行為。在這類行為中,參加鬥爭或競爭的各方各自具有不同的目標或利益。為了達到各自的目標和利益,各方必須考慮對手的各種可能的行動方案,并力圖選取對自己最為有利或最為合理的方案。比如日常生活中的下棋,打牌等。賽局理論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在著最合理的行為方案,以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。


原本馬拉松這種高度講求『運動家精神』的活動,應該是與賽局理論是扯不上邊的。

但就如同上述,“..........為了達到各自的目標和利益,各方必須考慮對手的各種可能的行動方案,并力圖選取對自己最為有利或最為合理的方案“,有些隊伍各出“奇招“,只為了成績與名次,力圖對自已有利的方案。假設出“奇招“的隊伍獲勝了,而且沒有被抓包,你下次是否會跟進出“奇招“?或是乖乖誠實參加下次比賽?

如果把這次MIZUNO馬拉松接力賽當作一間公司來看,每一個隊伍當作一個部門或是事業群。每一個部門可以採取各種不同方案來追求對自已最大的利益。

但是當某些部門為了贏過其它部門,採取了對整個公司不利的方案,卻只有“想到自已“,而沒想到“整體利益“。

例如:前鎮子台灣的食品業,一間間的公司爆出食安誠信問題,最後受傷最大的不是個別廠商,而是台灣食品業的名聲整個臭掉。

最可惜的是那些誠實作事的廠商,商業場上有很多例子,那些乖乖誠實的人,總是最早被犧牲的人,不敵那些搞出食安廠商的怪招,有的忍痛退出市場、有的同流合汙,只有極少數能存活堅持作對的事。

關於,這次馬拉松接力賽, 我想說的是,沒有一隊是真正的贏家,因為輪了最大的“整體利益“---運動家精神。

好成績、好名次,除了獲得獎金之外,更更更更更更重要是成績排名所帶的榮譽感、隊名與跑團的聲望。

希望這次賽事,讓跑者去思考,除了只想到自已外,也能想到整體利益。


台灣最需要的是堅持作對的事的人!!!






文章標籤
創作者介紹
創作者 Hank的部落格 的頭像
Hank的部落格

Hank的部落格

Hank的部落格 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()