這次趁著幫兒子準備彌月油飯為理由,吃了八家不同的油飯(超爽der~),其中又以林記油飯、豐谷油飯、協成油飯這三家新竹市老牌油飯最讓我滿意。
只是那一家比較好呢?
雖然三個我都覺得不錯,但三者之間有什麼不一樣呢?
]]>這兩個東西實在太好用,尤其是去跑步或騎車時可以利用Strava+Flyby清楚找出“刷卡“或是“超車“你的跑友
運動社群大名鼎鼎的STRAVA
]]>asum:https://www.kickstarter.com/projects/byasum/asum-bags-by-an-engineer-turned-project-runway-des
]]>在找住宿時,發現鮭魚歸魚民宿salmon B&B歡迎帶寵物,距離花蓮市區又近,價格也合理,沒多加比較很快就在網上訂了這間民宿
鮭魚歸魚民宿,是民宿主人一家人是花蓮在地人,但是小孩們在花蓮長大後,紛紛到到外地工作念書
接待我們的是小妹林小姐,大學到高雄念書。哥哥姐姐也在台北、台中等西部城市工作。在外工作念書的遊子們,因為距離交通問題,火車票難訂等問題,常常一年只回花蓮一、二次。
]]>4:40從鮭魚歸魚民宿出發,看來昨晚那場雨下到半夜才變小,地上還是濕的。天空也看不到半顆星星,而且是厚厚的雲層,下雨機率很大。
開跑沒多久就開始下起小雨,所以七星潭沒日出可以看囉~
31.6K的路線大致如下:
]]>擺脫清澀高中生的身份,成為大一新鮮人,進到自由開放獨立自主的大學校園,培養獨立自主能力,探索未來方向,是一件可喜可賀的事~
這幾天是大學新生入學,剛好有事過來交大
在交通大學校園裡看到這張大海報,讓我產生錯覺:交通大學有附設幼稚園或是小學嗎???
喔,不。這是給大一新生與家長的新生入學座談會。
我真的笑了。
最近看募資平台與網路文章時,不約而同發現越來越多科技與腦神經運用結合,利用改變大腦接收視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺等五感訊號,讓大腦產生不一樣的解讀。
阻擋疼覺神經,與大姨媽和平相處
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如同此書一開始所說,這個故事最大的魅力不在於「勝負」本身,而在於他們面對嚴苛現實的挑戰時,每個角色在長跑時與自我對話,問自已「為什麼跑步?」,腦海中浮現種種與自已人生相關的想法、記憶與煩惱。長跑選手需要追求是不是變「快」而是變「強」。變強需要時間的,也可以說永遠沒有止境。
《強風吹拂》這本書早在2015/01/03,看完第92回「箱根驛傳」的當下,一股衝動就上網訂了這本書。只是,一直覺得這本厚達四百多頁的小說,應該要花很多時間去讀吧,然後一直把它放在書櫃上長灰塵。前幾天,星期日早上,在悶熱的7月跑完21公里回家大睡一場後,眼精餘光掃到在書櫃上的這本書,就覺得應該是時候讀一讀它了。
]]>一個家庭有新生命之後,寶寶的睡眠可是新手爸媽最關心的一件事。要是寶寶睡不好,那爸爸媽媽也好不到那裡去。
半夜輪流陪伴哄小寶寶睡覺或是餵奶,常常搞的新手爸媽整晚睡不到二小時。要是能夠一次好眠四個小時那就是很辛福的事了。
Suzy Snooze是為了全家人健康睡眠所開發的產品
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MUZO運用聲波技術原理,利用抗震動將這些外來聲波隔絕在外,形成一個寧靜空間。
有如武俠小說般,用氣功或內力形成一個防護罩,讓外面的聲音無法進入這個防護罩那樣神奇。
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▼Wynd 介紹影片
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準備好起飛了嗎?
來自烏拉圭的幾位大男生,運用空氣力學與生活創意巧思,設計了一款Birdie ,讓空拍這件事變的超級簡單方便,又不用花大錢。
]]>在注意到Taga2.0的同時,也注意到另一個project叫Gokidly的fmaily bike親子式腳踏車。
Gokidly比Taga2.0還要早三天在Kickstarter上推出,但是卻未受到觀注
與Taga1.0相似度高達99.9%
]]>苗栗南庄鄉的蓬萊溪護魚步道就是個絕佳選擇,可以安排個一個半小時健走行程。
離南庄老街不到半小時的蓬萊溪護魚步道,約1.6公里的護魚步道,2014年遭颱風摧毀,封閉二年的時間,
直到2016年才整修完工重新開放。
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要拍一張好照片、拍攝好角度,尤其是拍夜景時,非得得把手機固定好才行。
市面上有很多手機架、手機三角架、自拍棒等等很多,但是大部份體積都不算小,買了之後常常覺得麻煩懶得帶出門。
信用卡大小的手機架,連蘋果共同創辦人也稱讚
]]>到了5/19, 離募資開始不到24小時,就集資了超過100萬美金,比原設定目標高出了1000%。
在寫文章的同時,Taga2.0募資金額也不斷的以穩定的速度上升當中。這真是太神奇了,傑克!
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這圖一看就簡單明瞭Nimble的功用是在做什麼~~Crystal clear!!!
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有句俗語說:「殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人做。」這句看似古人留傳下來名言,在現代商業環境好像不全然是這麼回事。
最近常用的一個APP- 「蝦皮拍賣」,”目前”正是在作賠錢生意。
蝦皮拍賣早在2015年下半年就在台灣C2C拍賣市場上推出,我是上個月才知道這個APP,就立即安裝
不過,讓我驚訝的是蝦皮的”營運模式“:
]]>http://www.books.com.tw/products/0010704573
這是一本能幫助沒念過會計學、或財務學的人看懂財務報表全貌的書。林明樟老師舉生活中會出現的例子,把如外星人語言的懂的會計科目與財務專有名詞翻譯成你我地球人都聽的懂的語言。要看種財務報表不用去硬記專業名詞、公式、或是會計科目,如同書中所說:財務報表是一種語言,難的是「中翻中」。只要運用生活常識與書中的「中翻中」,就能幫您走出財務報表的迷霧。
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外觀:線條流暢,顏色配色簡單大方,讓人看了清爽,是我的菜。
重量:它有著EVERUN厚厚的大底,軟Q軟Q,但是卻只有218克的重量!
]]>我跑不快,跑不多,跑姿不好看,但很享受跑步的樂趣。
2015年12/27完成人生的第十場全程馬拉松,並通過馬拉松普查的審核。
圖片來源:ivl-net.eu
什麼是Workshop?
]]>圖片來源:Pixabay
上星期賣股票的電話行銷專員寄給我,他們所謂的『投資評估報告』給我參考。
]]>比賽結束,隔沒兩天卻傳出有知名隊伍發生『代跑』事件,而且被網友抓包照片拍的清清楚楚,整個事件開始像滾雪球那樣,一直擴大。
陸續查有其它隊伍也有同樣的代跑違規行為,更有隊伍自行跳出來自首倒歉。
當然這些隊伍也就陸續被取消資格, 整個事件在跑友圈引起相當大的討論。
好服務,就是為客戶多想一些。
]]>如果一間公司,旗下有一個員工是位超級戰將,對公司發展有舉足輕重的地位。但是這位超級戰將,為了公司好,使用了非法手段,去削弱競爭對手的戰力,嚴重違反了公司的價值觀與經營理念。若你是公司的老闆,你會如何處理??
<美味不設限>中有一個橋段,印度餐廳開在法國餐廳的正對面,正式開幹。印度餐廳的熱鬧印度音樂,嚴重影響到法國餐廳的優雅用餐氣氛。印度餐廳主人甚至到市集上掃貨,讓法國餐廳買不到需要的食材。法國餐廳的主廚為了要報復印度餐廳,在半夜裡與朋友蹤火燒了印度餐廳。但是,法國餐廳的老板麥洛伊夫人知道這是自已的員工-最重要的主廚幹的,她立即將這位重要主廚開除了。麥洛伊夫人引用法國的立國精神自由、平等、博愛告訴自己的員工說『我是雇用你當廚師不是讓你放火』,就算跟對手有競爭也不可以用不道德的手段。
該片中,法國餐廳的老板麥洛伊夫人可以忍受員工的經常性遲到,但對違反價值觀/經營理念一點模糊空間都不容許。我猜想這是編劇想要傳達,對理念的堅持與捍衛才能成就傑出-米其林1星的法國餐廳。這讓我反思,有些公司對員工遲到斤斤計較;無給薪沒日沒夜的加班卻以責任制輕描淡寫,而對重要戰將,甚至老板自已為了賺錢,不惜背離企業理念價值觀、遊走在道德灰色地帶。
其中,有兩段對話,我非常喜歡。
其一:當主角哈珊一家人,印度政治動亂遷移到倫敦再輾轉到法國南部途中,因剎車失靈在此落腳投宿旅館。哈珊的父親堅持住宿旅館殺價的行為,被死對頭-米其林1顆星法國餐廳的女老闆Mallory調侃時,他的回應:Asking for a discount doesn't mean I'm poor. It means I'm thrifty.『要求打折並不意味的我很窮,我是節儉。』也許以後,我跟別人談價錢時,可以用的上XD。
其二:哈珊一家人在這間米其林1顆星的法國餐廳正對面,開了一間印度餐廳正式開幹。哈珊的印度餐廳每天放著熱鬧的印度音樂,嚴重影響到法國餐廳的優雅高尚的用餐氣氛,Mallory氣炸了。不但向市長投訴噪音擾人,更到印度餐廳上門踢館:If your food is anything like your music, then I suggest you tone it down. 『你的菜色如果像這音樂一樣,建議你把音量關了。』
這句話,真是經典的“雙關“,貶低印度音樂的同時,也打擊競爭對手的產品-印度菜,一石二鳥。
]]>團練結束後,大夥圍著這雙新鞋聊了起來。小胖哥突然吆喝所有人過去,先是最多人穿的亞瑟士跑鞋圍一圈拍照,再來是第二多人穿的美津濃,接著就是其它品牌的鞋子。
若是把今天早上二十多人作一個市場調查(雖然母體數量太小,隨便參考囉),亞瑟士的市占率是30%,美津濃也是30%,第三名是隻大黑馬…Y拖市占率10%,剩下就其它品牌了。最讓我意外的是整個運動鞋市場龍頭Nike與Adidas在我們這個路跑群體裡,卻是吊車尾的。當其它跑友在討論著跑鞋的耐穿性、品質、功能…等等時,我在思考著,Nike與Adidas這兩個品牌在路跑消費者心中的品牌形象是如何的?
我買過一雙saucony, 一雙美津濃,另一雙就是正在服役中的亞瑟士。買這三雙鞋時除了考量功能、品質與價格以外,在我購買決策時的品牌印象:
買Saucony是看它是一個新進台灣市場的品牌,它在美國是從越野與跑步鞋起家的,它個Logo與鞋感看了就有一種流動感,拿在手上輕盈感,就入手試看看。
]]>上星期六的苗栗星光馬拉松,42公里全馬的前導車帶錯路,造成全部里程數少5公里。只有要完賽的跑者幾乎都拿到一張『偽』破PB(破個人最佳記錄)的成績單,在會場幾乎每位跑者都罵到翻掉。
而且馬拉松普查的FB上,星期一立即公布,『此賽事不列入普查!!!』,讓許多正在累積賽事準備往 10馬、30馬、甚至百馬的人扼腕。
這讓我想到多年前我剛完成初馬時,有一個連半程馬拉松、甚至是十公里都沒跑完過的朋友問我:『跑馬拉松那麼累,那麼久5、6個小時要吧!如果抄近路,少跑一點路程,會不會有人知道?』
當時我跟他解釋一場馬拉松,會給每個跑者一個晶片,在42公里的里程中會有數個記錄里程的check point,而且一場『優質』馬拉松的規劃是不會讓你有機會偷吃步的機會。他回應我,那可以搭便車到下一個記錄點,再下來跑啊。
]]>他面試了幾間公司,拿到一個本土電子業關鍵零組件大廠的業務錄取通知,因此來問我意見。我第一個問他的問題是,在談這份工作時,是不是開比現在的薪水還低去談的?他回答我是,而且錄取的薪水只有現在工作的三分之二。果然,他有作過功課,知道這間公司,雖然名聲不錯,但是薪水低是也出名的。但是他就是擔心不被錄取,所以自已砍價。
首先,我與A君分析「機會成本」,他現在所在的半導體設備產業,毛利至少都還在三成五以上,再加上是外商,給的薪資是相當有競爭力的。而他拿到錄取的這間零組件廠,毛利大約1成多一點點。若是換到這間公司,從小業務開始作起,要趕上他現在的薪資,大概要4到5年的時間,當然~如果幸運的話。
第二,我與A君討論對「經驗」的延續性。其實他現在的職稱是工程師,雖是負責客訴問題解決,但其實是有很大的機會接受到客戶,從中學習作好客戶服務的經驗。以半導體設備產業來說,一年的時間要能學到些什麼,真的只能說是個起頭才剛要開始累積產業知識與工作經驗而已。以A君的例子來說,研究所含是半導體相關,現在作的是半導體設備,一脈相承。這樣學經歷有三、五年同產業的工作年資,在市場上可是很搶手的。
因此我建議他再思考一下,再原公司再待個一些時日,再試試看公司是否有轉調機會或是找其它半導體相關公司的業務機會。這樣一來,對工作經驗的延續性高,且機會成本小。
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